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新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

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舉辦時間:
  • 上海 2021-04-17
  • 深圳 2021-06-19
  • 上海 2021-07-03
  • 深圳 2021-08-28
  • 上海 2021-09-11
  • 深圳 2021-11-13
  • 上海 2021-11-27
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練
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新任經理、部門主管全面管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,新任經理全面管理的學習同時幫助新任經理縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率!
新任經理部門經理管理技能領導力

新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練課程特色與背景

    課程背景:  
    企業的發展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部,尤其是新任的主管經理,從專業崗位轉換為主管經理后,對管理工作及管理角色的認識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強,干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦??! 
    新任經理
相關內容導讀“新任經理”
財務經理人履新與能力突破  鄭州 2021/1/22(3天)

財務經理人履新與能力突破培訓,幫助學員借鑒履新的經驗,規避常見的錯誤,理解公司管理的復雜性,在不同環境下的不同原則,對磨合期的困難有充分的思想準備,建立財務經理人能力框架模型,掌握新任經理開展工作的關鍵點和步驟。

、部門經理
相關內容導讀“部門經理”
非人力資源經理的人力資源管理  北京 2021/1/14(2天)

非人力資源經理課程,旨在幫助了解人力資源管理體系中的主要職能和技巧;掌握企業人力資源經理發展人才是人力資源管理的關鍵;學習部門經理、主管承擔公司人力資源管理中的角色與責任;了解用人部門經理在人力資源管理上的常見問題研討;掌握情商在職場中的運用與保留員工。

全面管理技能
相關內容導讀“管理技能”
中層經理通用管理技能訓練  上海 2021/1/14(2天)

中層經理管理技能課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身管理能力提升所必需的關于管理角色認知、管理知識與管理技能提升框架的認識基礎,在此前提下,依據其崗位管理工作實際需要,選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。

中高層經理管理技能與領導力研修班  上海 2021/1/14(3天)

中高層經理管理技能與領導力課程旨在幫助學員深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構;訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能;重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格,塑造領導力。

全能型車間主任實戰技能  深圳 2021/1/15(2天)

車間主任通過培訓夠明確現場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法,學習有效掌握生產進度、控制制造成本的日常管理技能,學會發現和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題。課程適合車間主管、生產主管及一線生產主管人員參加。

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升  深圳 2021/1/15(2天)

做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發,緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容,匹配以豐富的實戰案例,幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。

提升訓練培訓幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展! 
培訓收益:
1. 建立中西結合的系統性管理思維和框架
2. 理解管理者的本質角色
3. 理解人事分離和人事結合的內涵,建立恰當的管人管事觀
4. 掌握工作管理的方法和工具
5. 了解管理有效落地的策略
6. 掌握帶團隊的思路和方法
7. 掌握人員管理和激勵的思路和方法
8. 促進自我提升 – 了解成長阻礙因素,便于自我修煉,突破限制
9. 管理問題現場解答(集體或個別),帶著問題來,帶著思路或答案走
曹老師課程優勢:
   大量工具方法供參考借鑒,如WBS分解,5W3H,PDCA,思考餅圖,問題解決要點清單,學員對照案例模板模仿訓練,即可快速應用在實際工作中。
   老師20多年管理經驗,既有各類企業高管經驗,又有改變企業的變革顧問經驗,可對學員管理問題提供切中要害的咨詢建議。

課程大綱

課程單元
課程內容
模型、方法、工具
第一單元:管理者角色定位
1. 管理的重點和根本
2. 團隊管理者10大角色
3. 管理者的能力要求
管理角色模型
管理職責表格
問題診斷系統圖
第二單元:目標管理與工作管理
1. 目標管理:打一把同心鎖
2. 傻瓜執行:從目標到任務
3. 落實計劃:抓好落地最后一公里
4. 分析人員特質與長處
5. 授權管理6步驟
6. 情境領導四種風格
7. 工作布置溝通管理
8. 過程管控組合拳
l OKR工具
l WBS工具
l 三定計劃表
l 性格測評問卷
l ASK勝任力模型
l SL情境領導模型
第三單元:溝通協調方法技巧
1. 溝通原理
2. 傾聽方法
3. 表達方法
4. 提問方法
5. 反饋方法
6. 共識方法
7. 談心方法
8. 對上對下對中溝通情景練習
l 傾聽自測
l 非攻擊性表達公式
l 提問方法
l 批評策略與公式
l 表揚公式
l 溝通共識話術
課程單元
課程內容
模型、方法、工具
第四單元: 員工管理與團隊管理
1. 上司和員工關系認知
2. 贏得人心的兩種策略
3. 員工管理的四個原則
4. 帶團隊的三層結構
5. 團隊管理的四個建設
l 上下級關系注意清單
l 上司使用說明書
l 5種權力
l 污水原理
l 抓骨干方法
l 團建參考方法
第五單元:輔導下屬與激勵員工
1. 培育下屬的誤區
2. 輔導下屬的四個步驟
3. 團隊學習的三種機制
4. 激勵員工的本質和邏輯
5. 識別下屬需求的思路方法
6. 調動員工的5類激勵方法。
l OJT動作
l 師帶徒動作
l 需求負面清單
l 感受激勵法
l 競賽激勵法
l 主角激勵法
第六單元:問題解決與輔導答疑
1. 問題解決的5個步驟
2. 問題研討與指導
3. 問題答疑
l SCQA工具
l STAR工具
l 假設與問題樹
l 分析問題餅圖

課程主講

曹禮明(Michael Cao),強調落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大學經理教授研究會成員。
   主要經歷:
? 超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!
? 得益于咨詢背景,10年專注中小企業管理,系統研究300多家企業管理變革經驗。
? 主持多家企業管理變革,取得業績數據和企業人員的巨大變化。
? 擔任企業管理教練,培養訓練多批企業管理干部。
? 擔任咨詢機構咨詢師培養教練,培養一批咨詢顧問老師。
? 8年管理干部培訓師經歷,提供課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人。
? 個人特點:
? 融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。
? 建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!
? 講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!
? 倡導組合拳系統化解決企業管理問題!
? 課程風格:
? 以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!
? 實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!
? 課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!
? 歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!
? 企業輔導部分案例:
? 1. 廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。
? 2. 廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%。
? 3. 廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。
? 主講課程:
? 《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》
? 《高效執行力提升》
? 《MTP中層管理技能訓練》
? 《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》
? 《中層如何帶團隊》
? 《中基層干部領導力
相關內容導讀“領導力”
中層的戰略執行力與領導力提升  上海 2021/1/12(2天)

中層的戰略管理與領導力提升培訓,使學員掌握戰略管理的原理方法工具,有能力支持并參與公司的戰略思考,構建起中層應有的戰略管理能力,并借助自己卓越的領導能力,掌握結合本部門管理環境,將部門工作及其目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法。

卓越領導的五項修煉  上海 2021/1/13(1天)

領導力塑造的五項修煉培訓,幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領導力行為風格、修煉領導力行為習慣,借助自己卓越的領導能力,激發下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業務活動能夠在與企業戰略緊密銜接的基礎上,更有效地開展起來,最終保障企業戰略的有效落實以及戰略目標的實現。

中高層經理管理技能與領導力研修班  上海 2021/1/14(3天)

中高層經理管理技能與領導力課程旨在幫助學員深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領導的含義;全方位認知中高層管理者所需的知識結構、能力結構;訓練提升中高層管理者的幾項較為重要的通用管理技能;重點研修中高層管理者所需要的幾項較為重要的領導行為風格,塑造領導力。

領導力沙盤:點時成金—時間與目標管理  廣州 2021/1/14(2天)

領導力沙盤:#2@點時成金——時間與目標管理課程是一場對時間管理的可視化體驗。通過說明員工的角色及其日?;蜿P鍵任務,模擬“任務類別、任務事項、計劃、實施、資源、收益、衡量指標”等幾大關鍵要素,使參與者更清楚地看到工作全局,做好自我時間管理,發揮最大的效能,點時成金!

? 附加值服務:
? 公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。
? 內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。
? 部分內訓客戶:
? 中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

課程對象

新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。

備注

課程費用:3800元/人(包含教材,發票,茶點,午餐等)
認證費用:高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發與所參加培訓課程專業領域相同之:“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊(高)級職業經理人》職業資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網 查詢)。
3.自提交之日起10個工作日內將證書快遞寄給學員;

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練
課程編號:79978 
*開課計劃:
  • 上海 2021-04-17
  • 深圳 2021-06-19
  • 上海 2021-07-03
  • 深圳 2021-08-28
  • 上海 2021-09-11
  • 深圳 2021-11-13
  • 上海 2021-11-27
*姓  名:
*性  別:  
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*部門:
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傳真:
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