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數字化人才培養體系規劃

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數字化人才培養體系規劃
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數字化人才培養體系規劃課程,旨在幫助學員理解人才培養的三個層次;能夠掌握通過數字化手段構建人才培養體系的方法和工具;掌握三個層次的人才發展的體系規劃的方法論和頂層思維。
數字化人才培養人才發展

數字化人才培養體系規劃課程特色與背景

課程收益
理解人才培養
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激活內生力量-自造血時代的人才培養觀  廈門 2021/3/19(1天)

激活內生力量-自造血時代的人才培養觀課程,不僅讓學員了解當下人才發展的趨勢,而且從內容體系、方法體系、組織體系構建三大內容出發,理論結合工具方法,幫助學員了解如何打造人才培訓體系的核心內容,開發課程資源,建設內訓師隊伍,從而幫助企業構建人才培養體系,提升企業的核心競爭力。

基于學習地圖的組織發展與人才培養(從思想到實現)  東莞 2021/3/20(1天)

基于學習地圖的組織發展與人才培養(從思想到實現)課程,旨在人才培養體系的構建分為課程體系,教材體系和師資體系,及管理體系,這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系,俗稱——崗位學習地圖成為人才培養體系構建的技術和思想瓶頸。

向華為學習-干部與人才管理  深圳 2021/4/28(2天)

向華為學習-干部與人才管理課程,旨在學習華為人力資源的經典成功要素干部管理;明確干部使命,梳理良好的價值觀體系;掌握干部選拔原則和標準;明確干部發展路徑與成長通道;掌握干部的考核和監管標準;系統性學習華為人才管理架構,從業務戰略解碼人才戰略;學習華為專業人才管理實踐,專業任職資格牽引專業人才培養;學習干部人才發展方法,掌握典型干部人才發展項目的設計方法。

用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班  上海 2021/5/21(2天)

用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班課程,從大量咨詢實踐中總結出4大設計步驟、14個設計主題,確保企業設計出完善的股權激勵方案;引導企業設計股權激勵方案時進行延伸,與發展規劃、組織結構、績效考核、人才培養等對接,進行一體化設計。

的三個層次。
能夠掌握通過數字化
相關內容導讀“數字化”
未來數智化驅動與企業數字化轉型(在線)  網絡直播 2021/3/19(1天)

未來數智化驅動與企業數字化轉型課程,旨在主要內容未來商業數智化是最大的確定性;科技創新提高商業效率,實現數智化經營,驅動新增長;萬物智聯的數字經濟;5G新動能、新要素與新業態;萬物互聯與智慧地球應用。

數字化時代下新型供應鏈模式探索  廣州 2021/3/20(2天)

數字化時代下新型供應鏈模式探索課程,旨在以數字化供應鏈“場景設計”為切入點,還原商業環境中的實際案例,幫助學員認知數字化供應鏈是什么;零售變革對供應鏈的影響;數字化供應鏈商業本質核心點在哪里;主要解決企業的哪些問題;企業如何根據所學來解決自身的痛點;企業如何調整供應鏈場景;使學員學之解惑,學之能用,實現企業新的經營增長突破點。

基于數字化信息化與知識管理的現代企業檔案管理全流程專業實務  深圳 2021/3/26(2天)

基于信息化與知識管理的現代企業檔案管理課程旨導入信息化管理與知識管理新思維,新原理,通過對檔案管理觀念創新和信息化檔案管理的工具方法論、流程和操作實務的全面學習,提升企業檔案管理人員的專業化和職業化素養和檔案管理工作效能,為企業建立信息化、規范化、標準化、流程化的全面檔案管理系統打造基礎!

數字化時代管理者心智模式與角色重塑  杭州 2021/4/23(2天)

數字化時代管理者心智模式與角色重塑課程,旨在使管理人員洞悉組織職業經理人的原則,分清自己的角色定位與職責,做最強的經理人;直接頓悟管理的真諦,洞悉職業經理人素養打造的關鍵按鈕。

手段構建人才培養體系的方法和工具。
掌握三個層次的人才發展
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激活內生力量-自造血時代的人才培養觀  廈門 2021/3/19(1天)

激活內生力量-自造血時代的人才培養觀課程,不僅讓學員了解當下人才發展的趨勢,而且從內容體系、方法體系、組織體系構建三大內容出發,理論結合工具方法,幫助學員了解如何打造人才培訓體系的核心內容,開發課程資源,建設內訓師隊伍,從而幫助企業構建人才培養體系,提升企業的核心競爭力。

人才盤點及梯隊建設  廣州 2021/3/24(2天)

人才盤點及梯隊建設課程,旨在從人才梯隊建設與企業發展的關系著手,提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐—高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型;幫助企業識別符合自身發展的人才,發展他們的領導力,為企業的長期發展輸送人才。

組織與人才體系發展設計  上海 2021/3/25(1天)

組織與人才體系發展設計培訓,使學員了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力,樹立正確的人才經營與發展管理理念,理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義,學習了解人才發展“九定”重要內容,了解先進的職業生涯通道與任職資格體系構建標準,掌握人才崗位說明書與崗位價值評估,盤活企業人力資源,激發人才潛力。

阿里巴巴組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展  上海 2021/3/26(2天)

阿里巴巴組織發展OD實戰課-HR如何推動戰略落地和人才發展課程,旨在掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成;理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手,在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

的體系規劃的方法論和頂層思維。

課程大綱

第一模塊LD—學習發展,站在“資源”層面的人才培養
什么是好的資源?如何評價和選擇資源?
如何基于T9方法論來設計培訓課程
如何基于SACN模型來設計案例
基于“水晶球系統”的數字化學習資源設計
第二模塊TD—人才發展,站在“人才”層面的人才培養
培養哪些人才?
關鍵崗位的的定位方法
基于“水晶球系統”的關鍵崗位定位
培養 = 過程 = 目標 X 過程
如何定位能力目標和任務目標?
基于“水晶球系統”的培養目標定位
學習地圖的設計方法
基于“水晶球系統”的培學習地圖設計
第三模塊OD—組織發展,站在“體系”層面的人才培養
培訓體系的結構如何設計?
培訓體系的“學習樹”框架
通過數字化調研,敏捷設計培訓體系
第四模塊培訓運營、營銷和評估
培訓流程和制度的設計
培訓營銷的三要素
培訓效果的數字化評估方法論

課程主講

章森
OTI技術總監,首席咨詢顧問,資深講師。 17年組織與人才發展實踐經驗。 15年甲方企業人力資源開發經驗,服務過樂高,攜程,貝塔斯曼,SMG;曾任樂高教育事業部MasterTrainer;攜程集團企業大學高級培訓主管;貝塔斯曼中國區HRBP;SMG集團百視通新媒體股份公司高級人力資源經理,企業大學執行負責人;SMG集團東方明珠新媒體股份公司--人才發展總監。 2年乙方咨詢公司服務經驗,knx企業管理高級咨詢顧問(組織與人才發展領域),職業培訓師(組織行為學科范圍)。

課程對象

企業培訓管理者,培訓經理、培訓總監
人才發展管理者,人才發展經理,人才發展總監

備注

課程費用:4980元/人

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數字化人才培養體系規劃
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