當前位置:首頁 > 公開課 > 采購物流 > 如何減少庫存、提高庫存周轉率直播訓練營(在線)

如何減少庫存、提高庫存周轉率直播訓練營(在線)

關注度:500   編號:300533
舉辦時間:
(本期已結束,點此查詢其它計劃)
如何減少庫存、提高庫存周轉率直播訓練營(在線)
點擊報名 添加到購物車
該不該設RDC? 如何管好耗材庫存? 各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任? …… 如何減少庫存及提高庫存周轉率培訓課程,課程將給您帶來以上問題的答案,幫助學員從供應鏈管理目標出發,掌握減少庫存及提高庫存周轉率的理論與方法,最終提升庫存控制人員、供應鏈相關人員的管理水平。
庫存倉庫倉儲物流

如何減少庫存、提高庫存周轉率直播訓練營(在線)課程特色與背景

  {課程背景}
  企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的挑戰有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區別?項目性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測在備庫存時如何科學運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優化與創新?
  {課程收益}
  庫存管理的五大KPI指標
  應對庫存盤點管理兩大挑戰的方法
  庫存管理的兩大智能化技術
  準確進行庫存分類
  項目管理甘特圖制作的十大步驟
  庫存管理的定量法和定期法
  庫存需求預測的五大步驟
  安全庫存設置的五要素
  有效規避牛鞭效應
  商貿類庫存的分類及管理
  有效減少庫存的積壓和損耗
  推動現有庫存管理的優化和創新
  {課程亮點}
  不同供應鏈類型的庫存管理差異。
  如何正確應用庫存周轉率?
  庫存盤點管理的完整流程
  庫存管理的核心內容和準確的邏輯順序
  原材料庫存管理的十二大要素.
  如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
  如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現狀?
  如何計算經濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
  如何計算庫存持有成本率?
  如何選取合適的時間序列預測方法來更準確地預測庫存需求?
  如何合理設定安全庫存?
  銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
  商貿庫存管理的特殊性?
  備件庫存管理的特殊性?
  如何識別庫存管理的優化和創新機會?

課程大綱

開營(第1天):14:00–14:30

活動內容

講師介紹

學員相互認識

聽課的有關事項說明

學員聽課準備的檢查(學員講義將快遞至學員公司)

本訓練營的內容概要

訓練營平臺各項功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)

第一堂(第2天) 14:30-17:00

             核心要點

案例分享與討論

第一模塊:庫存管理難在哪里

庫存管理與倉儲管理有什么區別

我們為什么要備庫存

需求的四種類型

選擇何種類型的決定因素是什么

四種類型企業應該備什么

庫存過高的缺點有哪些

企業老總對庫存管理的要求有哪些?

如何計算缺貨成本

衡量庫存是否積壓的指標有哪些

庫存的呆滯期限如何設定

庫存周轉率的幾種算法

如何計算某單品在單庫的周轉率

如何計算公司總庫存的周轉率

造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

庫存管理的績效考核體系

某公司的資產負債表(Balance Sheet)

某公司的損益表(P&L)

三家公司哪家會倒閉?

某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

某公司某單品在單庫的周轉率

某公司總庫存周轉率的計算

某公司某原材料的缺貨成本計算

門店缺貨損失的計算

自用物品缺貨成本的計算

第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確

第一節:如何實施有效的盤點

盤點的KPI指標有哪些?

盤點虧或盈應不應該罰

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

如何做好車間剩料的庫存管理

盤點不同KPI的計算差異

全面盤點的工作流程設計 

第二節:如何減少盤損率

賬實不符的產生原因

“負庫存”如何產生、如何應對

對于無法點準的物品,如何保證數量

如何避免表格填錯

無法點準的物品如何借助電子設備盤點

第三節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差

如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

條形碼的分類

如何編制條形碼

什么是RFID?

什么是POS系統

什么是MES系統

商品條形碼和物流條形碼的對比

編制物流條形碼的原理

手持終端功能展示

RFID技術應用場景展示

MES系統應用場景展示

第三模塊:如何做好庫存物品的分類管理

第一節:原材料(備件)及自用耗材如何分類

庫存的類別有哪些

如何進行原材料(備件)及自用耗材的分類

不同類型材料的庫存管理策略

什么是帕累托分類法

對采購物品進行ABC分類的目的

餅干加工廠的原材料是如何分類的

什么是Pareto(帕累托)分類法

帕累托分類的步驟

第二節:制造商成品如何分類

總倉成品如何分類

成品庫存的分類管理策略

第三節:商貿庫存如何分類

商貿企業的商品如何分類

經銷商/大賣場的庫存策略

電商的哪類商品應自己備

第四節:自用性備件如何分類

備件庫存如何分類

第五節:什么是投機庫存

庫存的構成都有哪些

如何管好在途庫存

“投機性”庫存的管理

“季節性”庫存的管理

第二堂(第2天) 14:00-17:00

第四模塊:如何做好項目性物品的庫存管理

項目性物品庫存管理的挑戰

訂單進度計劃制定的基本步驟

第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

第二步:編制各活動的邏輯層次圖

第三步:明確各項活動的預計工時

第四步:預測‘項目’完成總時間

第五步:分析交貨延遲缺口

第六步:計算每項活動的時間缺口

第七步:調整相關活動的工期

第八步:采購、生產活動的優化

第九步:編制活動計劃甘特圖

第十步:計劃執行的及時調整

什么是Microsoft Project軟件

項目進度計劃制定的基本步驟

開會前準備工作的羅列

某公司“抽屜文件柜”的生產采購甘特圖

Microsoft Project軟件

第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理

第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

第一步:繪制該單品庫存曲線圖

第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

第三步:分析庫存曲線圖

某公司如何繪制庫存曲線圖

某產品如何確定補貨點

某公司如何計算經濟訂貨量

某公司如何計算庫存持有成本率

如何用Excel進行定量法補貨

凍結期計劃模式下的補貨

A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?

B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?

C公司是如何滾動式補貨

第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法

如何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

補貨點與安全庫存的區別

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經濟訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內容

如何計算庫存持有成本率

如何用Excel進行定量法補貨

什么是雙堆法

什么是定期補貨法

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

“凍結期”計劃模式與補貨的關系

影響定期法補貨量確定的因素有哪些

情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

當訂單響應期太長時?

什么是滾動式補貨

滾動式補貨的要點

如何獲知未來的需求量

第三堂(第3天) 14:00-17:00

第六模塊:如何預測需求量

什么是時間序列預測法

時間序列預測的基本原理

如何實施時間序列預測法

時間序列預測的三大方法

什么是指數平滑法?

時間序列預測法的原理 – 反向模擬

如何衡量趨勢性預測的誤差性

誤差率的比較

什么是標準差?

什么是正態分布?

計算標準差的作用

標準差的解讀

如何選擇較佳的預測系數

為什么要“先看標準差,再看平均值”

為什么要對預測值進行校正?

如何對預測值進行校正

如何預測年內各時段的需求量

什么是波動性指數法

老產品更換用備件的預測

指數平滑法原理展示

W物品是如何選擇α值

時間序列預測法原理

某公司產品預測誤差率的比較

用Excel計算標準差

某公司預測值的校正

某公司的波動性指數法?

某公司老產品更換用備件的預測

第七模塊:如何減少安全庫存量

什么是安全庫存?

如何設定安全庫存量

什么是1.5倍補貨原則

如何降低安全庫存的百分率

如何計算安全庫存管理現狀值?

怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

如何降低安全庫存

如何判斷安全庫存設定的合理性

某公司員工午餐如何備貨?

1.5倍補貨案例

安全庫存管理現狀值計算

某公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

安全庫存判斷線

第八模塊:如何做好自用性備件的補貨管理

什么是備件生命周期-浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導意義是什么

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定“備件需求計劃”

浴盆曲線

備件需求計劃表的制訂

第四堂(第4天) 14:00-17:00

第九模塊:如何做好庫存管理的優化與創新

什么是戴爾線上銷售模式

戴爾線上銷售模式的優缺點

什么是“零庫存”管理模式

“零庫存”管理的三種形式

JIT供應的三種類型

如何提高供應商備庫存的積極性

如何有效實施JIT供應方式

雙方數據交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run的利和弊

什么是VMI管理

什么是沃爾瑪的VMI

如何做好自動補貨系統

傳統時尚業的運作模式

為什么需要渠道商

什么是牛鞭效應

如何降低牛鞭效應

什么是“越庫運作”

越庫運作與快遞配送的異同

如何實施渠道扁平化

如何管理代理式商家的庫存

如何管理買斷式商家的庫存

RDC與DC的區別

什么是多倉庫的平方根原理

銷售各地設倉的利弊

建立配送中心的利弊

如何計算門店缺貨的損失

門店庫存管理混亂的原因

如何量化理貨員的考核指標

如何合理設定SKU數

戴爾線上銷售模式

Smart轎車組裝模式

戴爾公司如何提高供應商備貨的積極性

沃爾瑪VMI庫存管理模式

傳統時尚業運作模式

Zara運作模式

牛鞭效應案例

越庫運作模式

多倉庫平方根法則

宜家模式

第十模塊:如何減少庫存物品的損耗

庫存損耗的類別

如何控制呆滯庫存

工業品和自用品呆滯庫存如何處理

衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么

如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理

零售品呆滯庫存如何處理

造成庫存呆滯的原因

如何處理客戶訂單的變更要求

如何降低新品引入對原有庫存的影響

如何做到“先進先出”

掏式擺放如何優化

如何禁止疊放物品

貨板標識的基本內容

貨板標識的作用

倉庫的設計要求

某公司呆滯物品處理崗位的招聘要求

寄售網、庫存積壓網等

處理客戶訂單變更的正確順序

“先進先出”對庫位設計的要求

貨板標識的內容

學員咨詢與結業(第4天) 17:00-17:30

活動內容

講師對學員聽課期間所提問題的集中回答

學員的學習總結報告的輔導

填寫對本次訓練營的評估表

頒發訓練營結業證書

其他活動

課程主講

  方老師Wilson Fang
  現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理
  主要工作經歷
  廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
  1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
  2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;
  3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
  4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
  5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。
  西門子歐司朗(中國)照明有限公司
  1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
  2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
  3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
  4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
  5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
  聯想信息產品(深圳)有限公司
  1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
  2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
  3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。
  華為技術有限公司
  1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
  2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;
  3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,
  主要成就
  參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
  負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
  參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。
  授課風格
  問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,確保學員掌握應用;
  聚焦式業務講解,提升學員職場閱歷;開放式思維引導,激發學員舉一反三;
  生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;及時更新行業最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。

課程對象

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人.

備注

課程費用:3500元/位。線下正常價4500元/位

開營日期:

2020 年4月

13

14

15

16 

17 

18

開營及第一堂

14:00-17:00

19

第二堂

14:00-17:00

20

21

22

23

24

25

第三堂

14:00-17:00

26

第四堂及結業

14:00-17:30

公開課運作方式:
1.小鵝通和企業微信同時運作
a)企業微信用于學員打卡,創建視頻會議,便于管理人員視頻評估學員的聽課情況。
b)小鵝通用于遠程直播教學。
2.公司將把學員手冊提前快遞到學員單位。便于學員聽課作筆記。
3.供應鏈管理網課都采用密碼進入制。防止非相關人員參與聽課。
4.課程回放保存1個月。
學員須知:
1.學員進入該課程的直播間,需輸入密碼參與聽課。
2.學員在手機或IPod上實時觀看視頻直播。
3.整個直播過程中,講師將組織學員進行案例討論,以在線趣味測試的方式激發學員的好奇心,增強學習過程的互動樂趣。
4.每次授課的內容可回放(當天有效),以便學員補漏沒有記錄的內容,或復習當天的內容。但回看時,雙方無法互動。
5.學習完成后,訓練營將進行在線的學習考試。以檢測學員學習的參與度,同時幫助學員鞏固課程知識??荚嚳捎蓡芜x、多選、問答多種類型題目組成。訓練營會將各次的考試成績匯總報于學員公司的HR。
6.訓練營結束時,學員將在線填寫培訓評估表,以便于我們不斷改善各項工作。
7.課程培訓結束后,學員需根據本職工作,在線撰寫本次課程的學習總結報告。訓練營將把此報告轉送學員單位的相關領導,供其參考。
8.學員提交學習總結報告后,訓練營將頒發培訓結業證書。
9.請在開課前,提前進入直播間,并熟悉各相關功能,以避免聽課時,不知所措。
10.如欲回到當前頁面時,請點擊右上角,點擊“浮窗”。

推薦課程
采購物流相關課程
相關專題推薦
相關文檔下載
相關文章
  • 如何報名參加公開課?
  • 報名流程一:
  • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
  • 報名流程二:
  • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
  • 咨詢熱線:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 報名傳真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
如何減少庫存、提高庫存周轉率直播訓練營(在線)
課程編號:300533 
*開課計劃:
本期已結束,您仍可報名預約下次課程?;螯c擊查詢其它開課計劃。
*姓  名:
*性  別:  
*職務:
*部門:
*電話:
*手機:
傳真:
*E-Mail:
*參加人數:
其他人員:
   
   
   
   
   
   
   
*單位名稱:
通信地址:
備注:
(如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
*驗證碼:
  看不清?點一下驗證碼換一組
 
(* 為必填項)
   
暫無評論,快來添加一條!
點擊這里提交你的留言
1111