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SPOT團隊引導技術工作坊

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SPOT團隊引導技術工作坊
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團隊引導技術工作坊課程,旨在幫助了解設計團隊引導活動的四個核心步驟;掌握八種常用的發散與收斂工具與六種典型引導工;學習SPOT引導技術,設計團隊引導活動;了解SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素;掌握有效團隊引導的視覺化輔助工具。
引導技術設計團隊SPOT團隊引導

SPOT團隊引導技術工作坊課程特色與背景

    課程概要

    如何讓多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法,并且共同激蕩出創新的做法?”
    “如何凝聚團隊產生共識,為同一個目標而努力?”
    無疑,團隊引導技術(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學習中的關鍵技術,團隊引導技術不僅能幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧,明確共同目標,快速達成共識,有效保證組織戰略的執行等項目的成功!同時,它也是21世紀管理者與企業培訓者的必備技能! 

    學習亮點
   《SPOT國際團隊引導技術工作坊》是新加坡引導師協會(Facilitators Network Singapore,以下簡稱FNS)的核心產品。關鍵對話作為FNS產品與服務廣東省唯一的代理機構,整合國際資源與國內最佳實踐,將于深圳舉辦《SPOT國際團隊引導技術工作坊》。
   該工作坊此前在世界各地舉辦期間得到學員的熱烈反響,一致反映課程設計的體驗好,并深刻感悟到了什么是引導!通過三天學習,學員們可以學習解到FNS獨到的4D引導模型與步驟;掌握SPOT核心引導工具;三天學習中每位學員至少設計了一次團隊引導活動,同時掌握了SPOT(空間、流程、產出與時間)團隊引導四大關鍵要素等“引導keys”。相信這一期工作坊將會達到一個新的高度!
   版權課程創始人Prabu以及Janice Lua系新加坡引導師協會(FNS) 的聯合創始人,也都是國際引導協會(IAF) 的認證專業引導師(CPF),以及國際引導學院(INIFAC) 認證的專家級引導師(CMF)。于2011年出版的《SPOT團隊引導?》一書,并于2013年被翻譯成中文在中國出版,成為引導類技術書籍的暢銷書。另外,該書中文第二版將于2016年出版。
   課程特色
   國際知名版權課程落地
   18人小班授課,80%時間用于研討與練習,練習機會充分
   系統實用的方法技巧工具
   整合國內外引導技術最佳實踐
    SPOT 是啥?
   SPOT on Facilitation (SPOT 團隊引導)是新加坡引導師協會 FNS 的版權課程,為期3天。SPOT 指的是:
   Space 空間
   Process 流程
   O3 (Objectives/Outputs/Outcomes) 目標/產出/成果
   Time 時間
   以上這4個字母高度濃縮地描述了要成為一名有效的引導者(facilitator)需要關注的幾乎所有方面。

    學習收益

    1、一個模型:學習和掌握FNS的4D引導模型與步驟;
    2、一次團隊引導活動:能夠掌握SPOT引導技術,至少設計一次團隊引導活動;
   

    3、三個了解:了解引導與培訓、咨詢的區別;了解國際引導師認證要求與評審過程;了解國際引導師的職業道德與素養;

   4、四大要素:掌握SPOT(空間,流程,產出與時間)團隊引導四大關鍵要素;

   5、四個步驟:掌握設計團隊引導活動的四個核心步驟;
   6、五大關鍵技能:通過實戰模擬,掌握引導師五大關鍵技能;
   7、十四個常用工具:了解團隊鉆石模型,掌握八種常用的發散與收斂工具與六種典型引導工具;
   8、多種輔助工具:能夠有效使用團隊引導的視覺化輔助工具,如簡報架、集體思考墻等。
   訓練方法
   課前閱讀:工作坊開始之前需要完成課前閱讀
   注重實戰:工作坊特別強調實踐與練習,夯實學員基礎技能
   大量反饋:學員會接受來自學習伙伴與教練的大量反饋
   學習認證
   在工作坊結束之后,達到學習標準的學員會獲得新加坡引導師協會FNS頒發的SPOT引導師學習證書。(參課要求:三天的工作坊必須全程參加以及完成個人練習,方可獲得學習證書,缺席30分鐘以上者完成補課后方可獲得證書)

課程大綱

三天工作坊內容安排

Day 1

Day 2

Day 3

·入場調查

·團隊引導的定義

·引導 4D 模型

「D1」:確定需求

「D2」:過程設計

·核心能力

·回家作業:閱讀清單

·引導風格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技術

·實踐與練習 #1、#2

「D3」:實施研討會

「D4」:發現新的學習

·回家作業

團隊引導流程設計

實踐與練習 #3、#4

「D1-D4」

實踐與練習 #5

「D1-D4」

CCF認證路徑

總結與結束

SPOT引導工具(14個)

發散工具

收斂工具

1、頭腦風暴;

2、書寫式頭腦風暴;

3、力場分析;

4、需求與給予;

5、創建愿景;

7、漫游掛圖;

8、入/出場調查;

1、點投法;

2、分投法;

3、同類整理;

4、二乘二矩陣;

5、決策矩陣;

6、外交大使式分享;

SPOT團隊引導技術的應用場景

1、愿景創建和目標設定;

2、制定工作計劃、角色、責任與分工;

3、跨部門協商/群體與群體之間的協商;

4、流程改進;

5、組織變革;

6、引導式培訓學習;

7、績效分析與改進;

8、新領導或新成員加入;

9、新產品設計;

10、企業文化建設與發展;

課程主講

   

    王延廣  《SPOT團隊引導技術》認證培訓師     
    SPOT團隊引導認證培訓師
    問題分析與解決研討會引導師
    《關鍵對話》系列中文課程講師
    ICF(國際教練聯合會)認證教練

課程對象

組織發展專業人士、變革管理專業人士、職業經理人、專業培訓師、教練、咨詢顧問、行動學習教練、人力資源負責人、培訓經理等

備注

課程費用:8800元/人(含午餐、教材、證書、稅票等費用)

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  • 電子郵件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
課程主題:
SPOT團隊引導技術工作坊
課程編號:267996 
*開課計劃:
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